Kite Group es una consultora que impulsa el desarrollo del talento, el liderazgo y la cultura organizacional.
Acompañamos a las empresas a fortalecer sus equipos, identificar su potencial interno y generar entornos más conectados, colaborativos y sostenibles.
Lo hacemos a través de programas de desarrollo, mentoring y aprendizaje continuo, diseñados a la medida de cada organización y sus desafíos.

Trabajamos con organizaciones de distintos tamaños y sectores, tanto en Chile como a nivel internacional.
Acompañamos a empresas que buscan fortalecer sus capacidades internas, preparar a sus líderes para nuevos desafíos y desarrollar una cultura más conectada con las personas y el propósito.

Sí. Todos nuestros programas —desde mentoring hasta desarrollo de liderazgo— se diseñan a medida, considerando el contexto, los objetivos y la cultura de tu organización.
También contamos con cursos In Company en temas como People Analytics, IA en RRHH y Feedback efectivo.

Medimos el impacto a través de:

• Encuestas de percepción y evolución de habilidades.

• Indicadores de compromiso y liderazgo.

• Datos de desempeño o retención, cuando es posible.

• Historias y testimonios de los participantes.
  Creemos en combinar datos y experiencias para obtener una mirada integral.

Un programa de mentoring es una experiencia estructurada de aprendizaje y desarrollo profesional que conecta a personas con diferentes niveles de experiencia dentro (o fuera) de una organización.
Su propósito es acelerar el crecimiento, fortalecer el liderazgo y fomentar una cultura de aprendizaje colaborativo.

En el mentoring, los mentores —personas con experiencia, trayectoria y visión estratégica— acompañan a los mentees a través de conversaciones significativas, compartiendo aprendizajes, herramientas y perspectivas que los ayudan a tomar mejores decisiones sobre su desarrollo y carrera.

Un programa efectivo de mentoring no se basa solo en encuentros entre dos personas:
requiere una estructura clara, objetivos definidos, herramientas de seguimiento y una cultura organizacional que valore el aprendizaje compartido.

En Kite diseñamos programas de mentoring de principio a fin, incluyendo:

• Diagnóstico y definición de objetivos estratégicos.

• Selección y formación de mentores y mentees.

• Diseño de materiales, guías y herramientas de conversación.

• Acompañamiento y seguimiento durante el proceso.

• Evaluación del impacto en la experiencia de los participantes y en los indicadores organizacionales.

El resultado es una red interna más conectada, colaborativa y preparada para el futuro, donde las personas aprenden unas de otras y la organización crece con ellas.

¿Por qué medir la cultura de mi organización?
La cultura de una organización es el conjunto de valores, creencias y comportamientos que guían cómo las personas trabajan e interactúan. Medirla es clave porque nos permite entender qué está funcionando, qué puede mejorar y cómo se alinea con los objetivos estratégicos. Sin esta información, cualquier iniciativa de cambio o desarrollo puede ser parcial o inefectiva.

¿Qué es medir la cultura?
Medir la cultura implica evaluar aspectos tangibles e intangibles: la forma en que los equipos colaboran, cómo se toman decisiones, qué comportamientos se fomentan y cuáles se desincentivan, y cómo las personas perciben la organización y sus líderes. No se trata solo de números, sino de captar la experiencia real de quienes forman parte de la empresa.

¿Cómo ayuda Kite?
En Kite acompañamos a las empresas a medir su cultura de manera integral:

• Realizamos diagnósticos combinando entrevistas, focus groups y encuestas que capturan tanto percepciones como comportamientos.

• Analizamos los resultados para identificar fortalezas, brechas y oportunidades de mejora.

• Traducimos los hallazgos en acciones concretas que conecten la estrategia de negocio con el día a día de las personas.

• Acompañamos a líderes y equipos en planes de cambio y transformación cultural, asegurando que la cultura evolucione de manera sostenible y auténtica.

Medir la cultura con Kite no es solo recopilar datos: es comprender la experiencia de las personas, alinear valores y comportamientos, y generar un impacto real en el desempeño y compromiso organizacional.

¿Qué es la resistencia al cambio?
La resistencia al cambio es una reacción natural de las personas ante situaciones nuevas o desconocidas. Puede manifestarse como dudas, falta de compromiso, críticas o incluso rechazo. No siempre es negativa: muchas veces refleja preocupaciones legítimas sobre el impacto del cambio y cómo afectará a las tareas, relaciones o seguridad laboral.

¿Por qué gestionarla?
Si no se aborda, la resistencia puede ralentizar o incluso bloquear iniciativas estratégicas, generar conflictos y afectar el clima laboral. Gestionarla correctamente permite que el cambio sea más fluido, sostenible y efectivo, fortaleciendo la confianza en los líderes y la organización.

¿Cómo ayuda Kite?
En Kite acompañamos a las organizaciones a gestionar la resistencia al cambio a través de un enfoque integral:

• Escucha activa: realizamos conversaciones individuales y grupales para entender preocupaciones y expectativas.

• Comunicación clara y constante: explicamos el propósito del cambio, los beneficios y los impactos, generando transparencia.

• Participación y co-creación: involucramos a los equipos en la definición de soluciones, fomentando sentido de pertenencia y compromiso.

• Fortalecimiento del liderazgo: capacitamos a líderes para que sean facilitadores del cambio, capaces de inspirar, motivar y acompañar a sus equipos.

• Seguimiento y ajuste: evaluamos cómo se percibe el cambio, ajustamos estrategias y celebramos avances, manteniendo la motivación y el aprendizaje continuo.

Con este enfoque, la resistencia deja de ser un obstáculo y se convierte en una oportunidad para fortalecer la cultura, el liderazgo y la colaboración dentro de la organización.

¿Qué significa su rol?
En cualquier proceso de transformación, los líderes no son solo responsables de ejecutar cambios; son modelos, guías y facilitadores. Su comportamiento, decisiones y forma de comunicarse influyen directamente en cómo los equipos perciben y adoptan la transformación.

¿Por qué es clave su rol?
Los líderes son quienes dan sentido al cambio. Inspiran confianza, motivan la participación y ayudan a que las personas vean el valor de adaptarse. Sin un liderazgo comprometido, los cambios pueden sentirse impuestos, generar resistencia y diluir los resultados esperados.

¿Cómo ayuda Kite?
En Kite acompañamos a los líderes a asumir su rol estratégico en la transformación mediante:

• Formación y coaching de liderazgo: desarrollamos habilidades de comunicación, influencia y gestión del cambio.

• Herramientas de acompañamiento: entregamos guías y recursos prácticos para liderar conversaciones difíciles y movilizar equipos.

• Alineación con la estrategia: ayudamos a que cada líder entienda su impacto en la cultura y los resultados de negocio.

• Seguimiento y soporte continuo: evaluamos la efectividad del liderazgo durante todo el proceso y ajustamos la intervención según las necesidades del equipo y la organización.

De este modo, los líderes se convierten en agentes de cambio reales, capaces de inspirar, guiar y sostener la transformación de manera efectiva y sostenible.

¿Qué significa medir la efectividad del liderazgo?
Medir la efectividad del liderazgo consiste en evaluar cómo los líderes influyen en sus equipos, en la cultura organizacional y en los resultados de negocio. No se trata solo de resultados cuantitativos, sino también de comportamientos, impacto en la motivación y capacidad de inspirar confianza y compromiso.

¿Por qué es importante?
Saber cómo lideran los equipos permite identificar fortalezas, oportunidades de desarrollo y áreas críticas para apoyar a los líderes en su crecimiento. Esto ayuda a que la organización tenga líderes más preparados, resilientes y alineados con la estrategia.

¿Cómo ayuda Kite?
En Kite combinamos varias herramientas y metodologías para medir la efectividad del liderazgo:

• Evaluaciones 360° y 180°: recogen percepciones de líderes, pares y colaboradores para dar una visión integral.

• Encuestas de clima y compromiso: permiten identificar cómo el liderazgo impacta en la motivación y colaboración de los equipos.

• People Analytics y métricas de desempeño: analizamos datos de rotación, productividad y engagement para ver correlaciones con estilos de liderazgo.

• Conversaciones cualitativas y entrevistas: permiten profundizar en comportamientos, desafíos y oportunidades que no siempre aparecen en los números.

• Planes de desarrollo personalizados: los resultados se traducen en acciones concretas para potenciar habilidades clave y alinear líderes con la cultura deseada.

Con estas herramientas, los líderes no solo reciben retroalimentación objetiva, sino también acompañamiento práctico para crecer, inspirar y generar impacto real en su equipo y en la organización.

¿Qué es cada uno?

• Mentoring: es una relación de aprendizaje en la que una persona con más experiencia (mentor) comparte su conocimiento, consejos y aprendizajes con otra (mentee) para acelerar su desarrollo profesional y ampliar su visión estratégica.

• Coaching: es un proceso de acompañamiento que ayuda a la persona a descubrir sus propias respuestas, fortalecer habilidades y tomar decisiones más efectivas, usando preguntas, reflexión y técnicas de autoconocimiento.

¿Por qué es importante diferenciarlos?
Aunque ambos buscan el crecimiento de las personas, el mentoring se centra en transferir experiencia y conocimiento, mientras que el coaching potencia la capacidad de la persona para aprender, explorar y actuar de manera autónoma. Elegir el enfoque adecuado depende de los objetivos y necesidades del colaborador y de la organización.

¿Cómo ayuda Kite?
En Kite combinamos ambos enfoques según el contexto:

• Diseñamos programas de mentoring que conectan experiencia y talento dentro de la organización.

• Implementamos procesos de coaching para desarrollar habilidades críticas y autoconocimiento.

• Capacitamos a mentores y coaches internos, proporcionando herramientas, guías y seguimiento para garantizar impacto real.

• Medimos resultados y aprendizajes, asegurando que cada persona y la organización obtengan beneficios concretos y sostenibles.

De esta manera, las organizaciones no solo desarrollan talento, sino que construyen una cultura de aprendizaje continuo, colaboración y crecimiento compartido.

¿Qué es cada uno?

• Feedback: es la retroalimentación sobre acciones pasadas, comportamientos o resultados. Su objetivo es ayudar a la persona a comprender qué funcionó, qué no y cómo mejorar.

• Feedforward: se centra en el futuro, ofreciendo sugerencias y orientaciones sobre cómo actuar y mejorar en próximas oportunidades, más que analizar lo que ya sucedió.

¿Por qué es importante diferenciarlos?
Ambos son esenciales para el desarrollo, pero tienen impactos distintos:

• El feedback permite reflexionar y aprender de la experiencia, consolidando aprendizajes.

• El feedforward genera acción, motivación y enfoque en el futuro, evitando que la revisión del pasado se perciba como crítica negativa.

¿Cómo ayuda Kite?
En Kite acompañamos a las organizaciones a integrar ambos enfoques de manera estratégica:

• Capacitamos a líderes y equipos para dar retroalimentación constructiva y generar conversaciones de desarrollo efectivas.

• Entrenamos en feedforward para que los colaboradores reciban orientación práctica hacia el futuro, potenciando desempeño y confianza.

• Diseñamos herramientas y guías que combinan ambos métodos, promoviendo una cultura de aprendizaje continuo, comunicación abierta y mejora constante.

Con esta combinación, las organizaciones no solo corrigen errores, sino que potencian capacidades, motivan a las personas y fortalecen la colaboración dentro de los equipos.

¿Qué significa cada tipo de liderazgo?

• Líder tradicional: se enfoca principalmente en gestionar tareas, supervisar procesos y garantizar resultados. Su prioridad suele ser el control y la eficiencia operativa.

• Líder inspirador: va más allá de los resultados; moviliza propósito, conecta emocionalmente con su equipo y fomenta la autonomía y el compromiso. Su influencia se refleja en la motivación, confianza y crecimiento de las personas a su cargo.

¿Por qué es importante esta diferencia?
Un líder inspirador logra que los equipos no solo cumplan objetivos, sino que se involucren, innoven y se sientan parte de algo significativo. Esto impacta directamente en el clima, la retención de talento y la capacidad de la organización de adaptarse al cambio.

¿Cómo ayuda Kite?
En Kite acompañamos a los líderes a desarrollar un estilo inspirador mediante:

• Programas de liderazgo experiencial: que permiten practicar habilidades de influencia, comunicación y motivación.

• Coaching y mentoring: para fortalecer autoconocimiento, empatía y capacidad de inspirar a otros.

• Herramientas de evaluación y seguimiento: que ayudan a medir su impacto en el equipo y la cultura organizacional.

• Acompañamiento en la implementación diaria: transformando comportamientos en hábitos que refuercen la conexión y el compromiso.

De este modo, los líderes no solo gestionan, sino que inspiran, movilizan y generan un impacto duradero en sus equipos y en la organización.

¿Qué es un plan de sucesión?
Es una estrategia para identificar, preparar y acompañar a las personas con potencial para asumir posiciones clave en caso de vacantes o cambios organizacionales.

¿Por qué es relevante?
Los roles críticos sostienen el funcionamiento y la continuidad del negocio. Contar con sucesores preparados reduce riesgos, garantiza continuidad y fortalece la resiliencia organizacional frente al cambio.

¿Cómo ayuda Kite?
En Kite diseñamos e implementamos planes de sucesión que combinan:

• Diagnóstico de roles críticos y talento disponible.

• Evaluación de brechas y potencial.

• Planes de desarrollo personalizados y mentoring interno.

• Herramientas de seguimiento y métricas de avance.

De esta forma, ayudamos a las empresas a construir su pipeline de liderazgo y talento estratégico, fortaleciendo la sostenibilidad y la cultura de desarrollo interno.

¿Qué significa gestionar el desempeño hoy?
La gestión del desempeño ya no se trata solo de evaluaciones anuales. Hoy implica un proceso continuo de conversación, retroalimentación y desarrollo, donde líderes y colaboradores trabajan juntos para alinear metas, medir progreso y potenciar aprendizaje.

¿Por qué es importante?
Una gestión del desempeño moderna permite conectar los objetivos individuales con la estrategia organizacional, impulsar el crecimiento del talento y mejorar la experiencia laboral. Cuando se hace bien, aumenta el compromiso, la productividad y la claridad de propósito dentro de los equipos.

¿Cómo ayuda Kite?
En Kite acompañamos a las empresas a rediseñar sus procesos de gestión del desempeño desde una mirada humana y estratégica:

• Diagnóstico del modelo actual para identificar brechas y oportunidades.

• Diseño de sistemas de desempeño ágiles, con foco en conversaciones de desarrollo más que en calificaciones.

• Capacitación en feedback y feedforward para líderes y equipos, promoviendo una cultura de mejora continua.

• Integración de métricas y tecnología que faciliten seguimiento, transparencia y toma de decisiones basadas en datos.

• Acompañamiento en la implementación, asegurando que el nuevo modelo sea comprendido, adoptado y sostenido en el tiempo.

Así, las organizaciones pasan de “evaluar personas” a desarrollar talento y construir desempeño colectivo, generando impacto real en los resultados y en la cultura.