Conforme se avanza en los procesos de vacunación mundial, las empresas están comenzando a volver a las oficinas. Pero la realidad es que el mundo cambió, las personas cambiamos con la pandemia y pretender volver al “viejo orden” es un absurdo. Ya vemos como hay...

El agotamiento o burnout es un desafío cada vez más común y con mayor relevancia dentro del entorno laboral actual; Está asociado con resultados negativos en la salud, alta rotación y bajo desempeño organizacional. En esta entrada de blog exploraremos su definición, su impacto en el cerebro y una simple práctica que puede ayudarnos.

¿Cómo puede RH puede ayudar a construir las organizaciones del futuro? Hoy les queremos compartir el resumen de un artículo de Mc Kinsey que hace mención sobre cómo HR puede apoyar al negocio a redefinir el futuro. Primer foco: Recursos Humanos puede ayudar al negocio...

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El cambio no sólo implica un mayor gasto de ‘energía mental’, sino que usualmente nuestro cerebro lo asocia con emociones negativas, como la amenaza y el miedo. Esto puede generar rápidamente una respuesta de pelea y huida, la que disminuye el flujo de ‘alimento’ –oxígeno y glucosa- al córtex prefrontal, responsable de las habilidades cognitivas superiores, como planificar y responder adecuadamente a las demandas del medio, afectando su desempeño. Surge entonces una paradoja: no contamos con los recursos cognitivos pertinentes cuando más los necesitamos. Los procesos de cambio organizacional se han vuelto constantes y la neurociencia puede brindar valiosas herramientas para navegar en ellos

Para movilizar a los equipos en las organizaciones con el objetivo de volverse más ágiles utilizando metodologías como el Scrum, no basta con seguir las instrucciones de la metodología al pie de la letra (abordaje técnico) y definir un backlog, realizar daily meetings o desarrollar un MVP en un período acotado de tiempo. Para que todo esto funcione, es necesario cambiar la mentalidad y la dinámica grupal del equipo, y aquí es donde nos topamos con los verdaderos desafíos adaptativos que desde el liderazgo adaptativo podemos transformar.