El desarrollo de liderazgo es una prioridad para las empresas de todo el mundo. Se invierten millones de dólares en capacitación, cursos y programas diseñados para preparar a la próxima generación de líderes, mejorar la gestión de equipos y asegurar la sostenibilidad organizacional. Sin embargo, según McKinsey, solo el 7 % de los altos directivos cree que su empresa desarrolla líderes globales de manera efectiva. Y PeopleThriver confirma que, a pesar de las inversiones millonarias, muchos programas no cumplen las expectativas. ¿Por qué sucede esto? Hemos identificado los errores más comunes: 1. Pasar por alto el contexto Un líder que sobresale en una situación puede fracasar en otra. Muchas iniciativas asumen que un estilo de liderazgo o un conjunto de habilidades sirve para todos los casos. La realidad es distinta: cada empresa, cada equipo y cada proyecto requiere un enfoque adaptado. Pregunta de reflexión: ¿Tus programas están diseñados para los desafíos reales de tu empresa o siguen un modelo genérico? 2. Separar la teoría de la práctica Los adultos aprenden mejor haciendo. Estudios muestran que solo retenemos un 10 % de lo que escuchamos en clases teóricas, frente a casi dos tercios cuando aplicamos lo aprendido en la práctica. Programas desconectados del trabajo real generan frustración y desaprovechan oportunidades de desarrollo. 3. Subestimar la mentalidad El liderazgo no es solo lo que haces, sino cómo piensas. Cambiar conductas requiere revisar creencias, valores y supuestos subyacentes. Sin trabajar la mentalidad, las habilidades nuevas difícilmente se traducen en un cambio real de comportamiento. 4. Falta de alineación y apoyo desde la dirección Si los líderes senior no modelan los comportamientos deseados, los programas pierden fuerza. La cultura y el ejemplo que vienen desde arriba son esenciales para que los aprendizajes se conviertan en práctica real. 5. No medir resultados Sin indicadores claros de cambio de conducta, impacto en equipos o resultados de negocio, los programas se diluyen. Evaluaciones como 360° o el seguimiento del desempeño permiten validar si los líderes realmente están creciendo y generando impacto. Cómo hacerlo bien: el enfoque de “El Camino del Líder” de Kite Group En Kite Group, diseñamos programas de liderazgo que conectan aprendizaje, práctica y transformación: Estos pilares de “El Camino del Líder” no solo definen cómo diseñamos nuestros programas, sino que también muestran el camino para aumentar la efectividad de cualquier iniciativa de desarrollo de liderazgo. Cuando el aprendizaje se conecta con proyectos reales, se trabaja la mentalidad, se alinea la organización, se fomenta una cultura de feedback y se miden los resultados, los líderes no solo adquieren nuevas habilidades: transforman su manera de liderar y generan un impacto tangible en su equipo y en el negocio. Cómo aumentar la efectividad de los programas de liderazgo En Kite Group acompañamos a las empresas a diseñar y ejecutar programas de desarrollo de liderazgo de manera cocreada, conectando aprendizaje, práctica real y transformación cultural. Nuestro enfoque colaborativo asegura que los líderes no solo adquieran habilidades, sino que generen impacto tangible en sus equipos y en toda la organización, adaptándose a los desafíos específicos de cada empresa. 💡 Reflexión final: Invertir en desarrollo de liderazgo no basta. La clave está en diseñar programas adaptados al contexto real, conectados con proyectos concretos, centrados en competencias clave y apoyados en la transformación de mentalidades. Solo así los líderes pueden generar un impacto real, sostenido y medible en sus equipos y organizaciones. Pregunta para ti: ¿Tus programas de liderazgo preparan a tus líderes para los desafíos actuales o solo cumplen con la teoría? ¿Te interesa que te ayudemos a elevar tu organización? Contáctanos info@kitegroup.cl o (+56) 9 2702 0427