El desarrollo de liderazgo es una prioridad para las empresas de todo el mundo. Se invierten millones de dólares en capacitación, cursos y programas diseñados para preparar a la próxima generación de líderes, mejorar la gestión de equipos y asegurar la sostenibilidad organizacional. Sin embargo, según McKinsey, solo el 7 % de los altos directivos cree que su empresa desarrolla líderes globales de manera efectiva. Y PeopleThriver confirma que, a pesar de las inversiones millonarias, muchos programas no cumplen las expectativas.
¿Por qué sucede esto? Hemos identificado los errores más comunes:
1. Pasar por alto el contexto
Un líder que sobresale en una situación puede fracasar en otra. Muchas iniciativas asumen que un estilo de liderazgo o un conjunto de habilidades sirve para todos los casos. La realidad es distinta: cada empresa, cada equipo y cada proyecto requiere un enfoque adaptado.
Pregunta de reflexión: ¿Tus programas están diseñados para los desafíos reales de tu empresa o siguen un modelo genérico?
2. Separar la teoría de la práctica
Los adultos aprenden mejor haciendo. Estudios muestran que solo retenemos un 10 % de lo que escuchamos en clases teóricas, frente a casi dos tercios cuando aplicamos lo aprendido en la práctica. Programas desconectados del trabajo real generan frustración y desaprovechan oportunidades de desarrollo.
3. Subestimar la mentalidad
El liderazgo no es solo lo que haces, sino cómo piensas. Cambiar conductas requiere revisar creencias, valores y supuestos subyacentes. Sin trabajar la mentalidad, las habilidades nuevas difícilmente se traducen en un cambio real de comportamiento.
4. Falta de alineación y apoyo desde la dirección
Si los líderes senior no modelan los comportamientos deseados, los programas pierden fuerza. La cultura y el ejemplo que vienen desde arriba son esenciales para que los aprendizajes se conviertan en práctica real.
5. No medir resultados
Sin indicadores claros de cambio de conducta, impacto en equipos o resultados de negocio, los programas se diluyen. Evaluaciones como 360° o el seguimiento del desempeño permiten validar si los líderes realmente están creciendo y generando impacto.
Cómo hacerlo bien: el enfoque de “El Camino del Líder” de Kite Group
En Kite Group, diseñamos programas de liderazgo que conectan aprendizaje, práctica y transformación:
- Comprender qué significa liderar: identificamos las capacidades clave necesarias según el contexto real que enfrentan los líderes.
- Fortalecer habilidades aplicables: proporcionamos herramientas que se usan en el día a día y resuelven desafíos concretos.
- Centrarse en pocas competencias relevantes: nos enfocamos en las habilidades que generan impacto real en el desempeño y resultados del negocio.
- Conectar reflexión y acción: cada aprendizaje se vincula a problemas y proyectos reales, con espacios de retrospectiva y balance de aprendizaje.
- Transformar mentalidades: revisamos valores, supuestos y creencias para que el cambio de conducta sea sostenible.
- Medir resultados: usamos herramientas como 360° y seguimiento de carrera para evaluar cambios en comportamientos y resultados empresariales.
Estos pilares de “El Camino del Líder” no solo definen cómo diseñamos nuestros programas, sino que también muestran el camino para aumentar la efectividad de cualquier iniciativa de desarrollo de liderazgo. Cuando el aprendizaje se conecta con proyectos reales, se trabaja la mentalidad, se alinea la organización, se fomenta una cultura de feedback y se miden los resultados, los líderes no solo adquieren nuevas habilidades: transforman su manera de liderar y generan un impacto tangible en su equipo y en el negocio.
Cómo aumentar la efectividad de los programas de liderazgo
- Conectar el aprendizaje con proyectos reales: Integrar desafíos empresariales que permitan aplicar lo aprendido.
- Trabajar la mentalidad: Incluir espacios de reflexión y acompañamiento que permitan cuestionar creencias limitantes.
- Alinear la organización: Revisar la estructura, roles y procesos para apoyar el liderazgo efectivo.
- Fomentar la cultura del feedback: Crear espacios seguros para que los empleados compartan inquietudes y sugerencias.
- Medir el impacto: Establecer indicadores claros de comportamiento, desempeño y resultados de negocio.
En Kite Group acompañamos a las empresas a diseñar y ejecutar programas de desarrollo de liderazgo de manera cocreada, conectando aprendizaje, práctica real y transformación cultural. Nuestro enfoque colaborativo asegura que los líderes no solo adquieran habilidades, sino que generen impacto tangible en sus equipos y en toda la organización, adaptándose a los desafíos específicos de cada empresa.
💡 Reflexión final: Invertir en desarrollo de liderazgo no basta. La clave está en diseñar programas adaptados al contexto real, conectados con proyectos concretos, centrados en competencias clave y apoyados en la transformación de mentalidades. Solo así los líderes pueden generar un impacto real, sostenido y medible en sus equipos y organizaciones.
Pregunta para ti: ¿Tus programas de liderazgo preparan a tus líderes para los desafíos actuales o solo cumplen con la teoría?
¿Te interesa que te ayudemos a elevar tu organización? Contáctanos info@kitegroup.cl o (+56) 9 2702 0427