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Talento

¿Aprendes de Verdad?: El Modelo 70:20:10 y la Gamificación te desafían

¿Y si te dijera que la mayor parte de lo que aprendemos no viene de un aula ni de un libro? En el agitado mundo del aprendizaje organizacional, hay un modelo que lleva décadas marcando la diferencia: el famoso 70:20:10. Suena técnico, pero detrás de esos números hay una fórmula poderosa para desarrollar talento de verdad. ¿El secreto? Aprender haciendo. Este enfoque, creado en los años 80 por el equipo del Center for Creative Leadership (CCL), nace de una observación simple, pero reveladora: los líderes no se forman solo con cursos, sino en el campo de batalla diario. Según este modelo, el 70% del aprendizaje proviene de la experiencia directa, el 20% de la interacción con otros y apenas el 10% de la formación formal.Y sí, aunque cada parte cuenta, la experiencia manda. Aquí es donde entra en juego una herramienta cada vez más protagonista en el desarrollo de personas: la gamificación. Porque si aprender haciendo es la clave, ¿qué mejor que diseñar experiencias que, además de enseñar, inspiren, reten y enganchen? El poder del 70%: cuando el aprendizaje se vive La mayor parte de lo que aprendemos, lo aprendemos haciendo: metiendo las manos, cometiendo errores, ajustando y volviendo a empezar. No es teoría, es práctica viva. Y en el mundo adulto, es así como realmente integramos lo aprendido: cuando lo sentimos, lo aplicamos y lo conectamos con nuestra realidad. Pero diseñar esas experiencias no es tarea menor. La gran pregunta es:¿Cómo crear entornos de aprendizaje que no solo informen, sino que transformen? Gamificación: el turbo que enciende el aprendizaje Si el aprendizaje experiencial es el motor, la gamificación es ese turbo que lo lleva a otro nivel. Imagina que aprender no se trata solo de escuchar o leer, sino de sumergirte en una experiencia que te reta, te atrapa y, sin darte cuenta, te transforma. Eso es lo que pasa cuando llevamos los elementos del juego al mundo del aprendizaje. No es jugar por jugar, es convertir el conocimiento en acción, en decisiones reales, en emociones vividas. Es pasar de la teoría a la cancha. ¿Y cómo transforma realmente la experiencia? Inmersión total, compromiso genuinoOlvídate del típico curso donde pasas las diapositivas sin mirar. Aquí entras en una historia, asumes un rol, enfrentas desafíos. Te metes tanto en la experiencia que te olvidas de que estás aprendiendo… pero estás aprendiendo más que nunca. El error como maestroEn un entorno gamificado, equivocarse no solo está permitido, está diseñado. Porque cuando fallas sin miedo, cuando puedes probar, ajustar y volver a intentar, ahí es donde pasa lo bueno. El aprendizaje deja de ser lineal y se vuelve real. Decisiones bajo presión, habilidades afiladas¿Te ha tocado tomar decisiones difíciles en segundos? Las simulaciones gamificadas te llevan justo ahí: a contextos que imitan la vida real, donde cada elección cuenta. Y cuanto más lo practicas, más natural se vuelve. Feedback que no esperaUno de los grandes problemas del aprendizaje tradicional es que el feedback llega tarde, o no llega. En cambio, en un entorno gamificado, sabes al instante si vas por buen camino o si necesitas cambiar de estrategia. Y eso te mantiene en movimiento. Motivación que se enciende desde dentroRetos, misiones, recompensas… sí, todo eso ayuda. Pero lo más poderoso es lo que se despierta en ti: las ganas de superarte, de entender más, de hacerlo mejor. Porque cuando el aprendizaje engancha, el resultado llega solo. Ejemplos de Aplicación de Gamificación en el 70% del Modelo Aprender, jugar, crecer El modelo 70:20:10 nos recuerda algo que muchas veces olvidamos: que aprendemos haciendo, equivocándonos, probando y volviendo a intentar. Y si queremos que ese aprendizaje sea significativo, vivo y aplicable, la gamificación es una de nuestras mejores aliadas. Integrar dinámicas de juego en el desarrollo del talento no es solo una manera de hacerlo más entretenido, es una forma de conectar el conocimiento con la emoción, con la acción, con la realidad. Es diseñar experiencias que se sientan como un desafío real, pero con la seguridad de poder aprender en el camino. En un mundo que cambia a toda velocidad, donde lo que sabes hoy puede no servir mañana, necesitamos aprender mejor, más rápido, y de forma más profunda.Y ahí es donde jugar no es perder el tiempo, sino todo lo contrario: es prepararnos para ganar. ¿Te animas a convertir el aprendizaje en una experiencia que realmente deje huella?Entonces sí, es hora de jugar. Y de aprender como nunca antes.

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Liderazgo

Liderazgo y Cultura Organizacional: ¿Quién Pone el Primer Paso?

En el desarrollo organizacional, la relación entre liderazgo y cultura organizacional es clave. Estos dos elementos están estrechamente conectados e influyen mutuamente, determinando el éxito o fracaso de una organización. Un liderazgo efectivo no solo guía hacia los objetivos estratégicos, sino que también moldea y nutre la cultura organizacional. A su vez, la cultura influye en las acciones de los líderes. Entonces, ¿qué va primero? Liderazgo como Arquitecto de la Cultura El liderazgo es como el arquitecto principal de la cultura organizacional. ¿Te has preguntado cómo los líderes influyen en el ambiente de trabajo? A través de sus decisiones, comportamientos y comunicaciones, establecen los valores, normas y expectativas que forman la cultura de la organización. Por ejemplo, un líder que valora la transparencia y la comunicación abierta creará una cultura donde los empleados se sientan seguros para expresar sus ideas y preocupaciones. Este tipo de entorno puede llevar a una mayor colaboración y creatividad, fundamentales para el éxito organizacional, creando así un círculo positivo. Cultura Organizacional como Reflejo del Liderazgo La cultura organizacional es, en muchos aspectos, un reflejo del liderazgo. Los líderes no solo establecen la dirección y las expectativas, sino que también sirven como modelos a seguir. ¿Alguna vez has notado cómo los empleados observan y emulan las actitudes y comportamientos de sus líderes? Por ejemplo, si un líder siempre llega puntual a las reuniones y escucha activamente a su equipo, es probable que estos comportamientos se extiendan por toda la organización. Por el contrario, si un líder es inconsistente o no es ético, esto puede destruir la confianza y la cohesión en la cultura organizacional. La Retroalimentación entre Liderazgo y Cultura El liderazgo y la cultura de una empresa están conectados como un espejo. Los líderes influyen en la cultura con sus decisiones y ejemplos, pero la cultura también influye en ellos. Por ejemplo, si una empresa tiene una cultura de colaboración, los nuevos líderes encontrarán más fácil trabajar en equipo. Pero si la cultura es desorganizada o negativa, hasta el líder más motivado puede enfrentarse a problemas al intentar hacer mejoras. Desafíos en la Alineación de Liderazgo y Cultura Alinear el liderazgo con la cultura de la empresa puede ser todo un reto. Imagina que la empresa siempre ha hecho las cosas de una manera. Cuando un líder quiere cambiar eso, puede encontrar resistencia, como si la cultura dijera: “¡Espera, aquí siempre hemos hecho las cosas así!” Para superar esto, los líderes necesitan ganarse la confianza del equipo y demostrar que los cambios son para mejor. Además, ser consistente es clave. Los empleados son muy buenos para notar si un líder no sigue sus propias reglas. Por ejemplo, si un líder dice que valora la transparencia, pero, no comparte información importante, el equipo puede perder confianza. ¿Te ha pasado alguna vez que un líder no cumplió lo que prometió? Eso puede afectar la moral y la cohesión del equipo. Entonces, La relación entre liderazgo y cultura organizacional es como la eterna pregunta del huevo y la gallina: ambos se influencian mutuamente y son esenciales para el éxito de cualquier organización. Ambos se influyen mutuamente. Los líderes pueden moldear la cultura, pero también deben adaptarse a ella. Para que una organización tenga éxito, es crucial que líderes y cultura trabajen juntos, creando un entorno donde los empleados estén comprometidos y motivados. Pregunta para reflexionar: ¿Cómo ves la influencia de tu liderazgo en la cultura de tu empresa y viceversa? ¿Listo para hacer que liderazgo y cultura trabajen en armonía en tu organización? En Kite Group, estamos aquí para ayudarte a alinear estos dos aspectos cruciales para el éxito de tu empresa. Descubre cómo podemos colaborar para transformar tu entorno laboral y alcanzar tus objetivos estratégicos. Visítanos en Kite Group – Liderazgo o contáctanos directamente en info@kitegroup.cl. ¡Estamos ansiosos por trabajar contigo!

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Cultura

¡Transforma tu Cultura Organizacional con Metodologías Ágiles! Descubre Cómo

La transformación de la cultura organizacional es un reto complejo, pero, esencial para las empresas que desean mantenerse competitivas y relevantes en un entorno empresarial en constante cambio. Esto debido a que la cultura es a la final el resultado de los valores, las prácticas, sistemas y estructuras, así como los comportamientos individuales y prácticas gerenciales (lo que hacemos cuando nadie está viendo). Por lo tanto, movilizar la cultura va más allá de cambiar conductas (la parte visible del iceberg), y es realizar profundos cambios profundos en los diseños y creencias de la organización. Este proceso puede resultar ser largo y arduo, produciendo pocos resultados, cansancio organizacional y siendo atemporales de cara a los retos del entorno. Las metodologías ágiles, conocidas por su flexibilidad, colaboración y capacidad de respuesta rápida, pueden ser una herramienta poderosa para facilitar esta transformación. En este blog, exploraremos cómo las metodologías ágiles pueden ser utilizadas para transformar y cambiar la cultura organizacional de manera efectiva. ¿Qué Son las Metodologías Ágiles? Las metodologías ágiles se originaron en el desarrollo de software y se basan en principios de flexibilidad, colaboración y respuesta rápida al cambio. Algunas de las metodologías ágiles más conocidas incluyen Scrum, Kanban y Lean. Estos enfoques enfatizan la entrega continua de valor, la mejora constante y la adaptación rápida a las necesidades del mercado y del cliente. Beneficios de Utilizar Metodologías Ágiles en la Transformación Cultural 1. Rapidez y Flexibilidad Las metodologías ágiles permiten a las organizaciones adaptarse rápidamente a los cambios del entorno. En lugar de esperar largos períodos para evaluar y ajustar, los ciclos cortos de trabajo permiten una respuesta rápida y efectiva. 2. Empoderamiento de los Empleados El enfoque ágil fomenta la autonomía y la toma de decisiones a nivel de equipo. Esto no solo aumenta la moral y el compromiso de los empleados, sino que también mejora la innovación y la creatividad. 3. Transparencia y Comunicación Las prácticas ágiles, como las reuniones diarias (stand-ups) y las revisiones regulares, aseguran que todos los miembros del equipo estén informados y alineados con los objetivos de la organización. 4. Orientación a Resultados La entrega continua de valor y la retroalimentación constante permiten a las organizaciones centrarse en lo que realmente importa, ajustando sus esfuerzos en función de los resultados reales y no de planes teóricos. Cómo Implementar Metodologías Ágiles en la Transformación Cultural Ahora que conoces la metodología ágil, ¿estás pensando en llevar tu organización al siguiente nivel, pero, no sabes cómo? Aquí te compartimos las estrategias esenciales para lograrlo: Proveer a los empleados con formación en metodologías ágiles y herramientas relacionadas es fundamental. Esta capacitación debe ser continua y adaptada a las necesidades específicas del equipo y la organización, utilizando talleres, cursos en línea y sesiones de coaching. Crear equipos pequeños y multifuncionales que puedan trabajar de manera autónoma y tomar decisiones rápidamente es clave. Estos equipos deben tener la autoridad y los recursos necesarios para implementar cambios, y la diversidad en ellos puede fomentar diferentes perspectivas y soluciones innovadoras. Promover una cultura de aprendizaje y mejora continua es esencial. Celebrar los éxitos y aprender de los fracasos, utilizando cada experiencia como una oportunidad para crecer y mejorar, ayudará a consolidar una mentalidad ágil en toda la organización. Implementar herramientas y plataformas que apoyen la metodología ágil, como tableros Kanban, software de gestión de proyectos ágiles y herramientas de colaboración, facilitará el seguimiento del progreso y la comunicación entre equipos. Herramientas como Jira, Trello y Asana son opciones populares. Para que la transformación cultural sea exitosa, es crucial involucrar a todos los niveles de la organización. Desde la alta dirección hasta los empleados de primera línea, todos deben comprender y apoyar los principios ágiles, siendo la comunicación constante y la transparencia en los objetivos y logros fundamentales. Finalmente, establecer métricas claras y evaluaciones regulares para medir el progreso de la transformación cultural ayudará a identificar áreas de mejora y ajustar las estrategias según sea necesario. La retroalimentación de los empleados es una herramienta valiosa para evaluar el impacto de los cambios. Adoptar la metodología ágil no es solo una moda, es una necesidad en el entorno empresarial actual. Con estas estrategias, estarás en el camino correcto hacia una transformación ágil, exitosa. Casos de Éxito 1. Spotify Spotify es un gran ejemplo de una empresa que ha abrazado las metodologías ágiles a gran escala. Imagina trabajar en Spotify: en lugar de departamentos tradicionales, la compañía utiliza un modelo basado en «tribus», «squads» y «guilds». Estos términos pueden sonar divertidos, pero tienen un propósito serio: organizar equipos pequeños, fomentar la autonomía y promover la colaboración. Gracias a esta estructura única, Spotify ha logrado mantenerse innovador y ágil, adaptándose rápidamente en un mercado siempre competitivo. 2. ING El banco ING decidió adoptar metodologías ágiles para revolucionar su cultura organizacional y mejorar la experiencia del cliente. Imagina trabajar en un lugar donde los equipos son multifuncionales y los ciclos de trabajo son cortos; así es como ING opera ahora. Esta forma de trabajo les ha permitido lanzar nuevos productos y servicios de manera más rápida y eficiente, logrando resultados impresionantes y manteniéndose a la vanguardia del sector bancario. Las metodologías ágiles ofrecen una poderosa alternativa a los enfoques tradicionales de cambio organizacional. Al promover la flexibilidad, la colaboración y la mejora continua, las organizaciones pueden transformar su cultura de manera efectiva y mantenerse competitivas en un entorno empresarial en constante cambio. La clave está en la formación, el empoderamiento de los empleados, el uso de herramientas adecuadas y la medición constante del progreso. Al adoptar estos principios ágiles, las empresas pueden no solo sobrevivir, sino prosperar en el dinámico mundo empresarial actual. Si estás interesado en conocer las últimas tendencias o buscas integrar un programa de cultura organizacional, ingresa a 🌐 kitegroup.cl/cultura/ o contáctate con 📩 Info@kitegroup.cl para más información.

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