Por: Diana Croce
¿Alguna vez has escuchado la frase: «La organización tiene que adaptarse»? Suena lógico en un mundo que cambia a toda velocidad, ¿verdad? Pero, ¿Qué tan fácil es realmente? La adaptación no sucede por arte de magia, y en las organizaciones, esperar que ocurra espontáneamente es más un riesgo que una estrategia. Entonces, ¿Cómo logramos que la transformación sea efectiva y sostenible?
La adaptabilidad como clave del éxito
Hoy queremos invitarte a reflexionar sobre la adaptabilidad: esa capacidad de anticiparnos y responder con agilidad a los desafíos del entorno. En un mundo donde el cambio es la única constante, adaptarse ya no es solo una opción, sino casi una necesidad. Claro, siempre podemos elegir no hacerlo, pero esa decisión trae consigo un costo… ¿Estamos dispuestos a asumirlo?
En el proceso de cambio y adaptabilidad organizacional, el rol de los equipos de Gestión de Personas –especialmente quienes lideran el desarrollo organizacional– es clave. Son ellos quienes pueden (y deben) crear las condiciones para que la adaptación no sea solo una reacción, sino un movimiento estratégico. La diferencia es enorme: no se trata de cambiar solo para «sobrevivir» hasta la próxima transformación, sino de hacerlo con propósito, permitiendo que las personas florezcan y los cambios fluyan con naturalidad.
¿Qué es un desafío adaptativo?
Un desafío adaptativo es aquel que no siempre es fácil de identificar, lo que hace que a veces prefiramos ignorarlo. Además, no suele tener soluciones evidentes ni fórmulas predefinidas, especialmente cuando consideramos el contexto, los recursos o la cultura organizacional.
Entonces, ¿Cómo enfrentarlo? Aquí algunas claves que pueden marcar la diferencia:
✅ Definirlo con claridad y establecer objetivos concretos.
🤝 Resolverlo en equipo, involucrando desde el inicio a los actores clave.
⚡ Abordarlo con agilidad, probando soluciones en ciclos cortos para aprender rápido y reducir costos de error.
🎯 Entender el aprendizaje como un proceso, no solo como un resultado final
Modelos para entender la adaptabilidad
Líderes, tanto dentro como fuera de Gestión de Personas, pueden recurrir a distintos modelos para comprender el proceso de adaptación. Por ejemplo, la imagen en la figura 1 ilustra cómo la adaptabilidad se potencia al aplicar un nivel adecuado de «tensión productiva».
Por otro lado, la figura 2, basada en la Teoría de Flujo de Mihaly Csikszentmihalyi, explora la relación entre el nivel de desafío y las habilidades necesarias para enfrentarlo.
Si combinamos ambas perspectivas, podríamos decir que la clave está en la «danza» entre la dificultad del desafío y el desarrollo progresivo de habilidades. Este equilibrio genera la tensión productiva que permite a las personas y a la organización no solo adaptarse a nuevas condiciones, sino también fluir con el cambio en lugar de simplemente sobrevivirlo.
Expedición Adaptabilidad: una experiencia de aprendizaje
En Kite Group, creemos que la adaptabilidad no solo se aprende, ¡se vive! Por eso creamos Expedición Adaptabilidad, un programa donde, a través del juego, los participantes experimentan la adaptación como un proceso natural y esencial para desarrollar nuevas habilidades. Además, descubren cómo llevar esta mentalidad a sus equipos para impulsar el cambio con confianza y agilidad.
Sobre la autora
Conoce a Diana Croce:
Consultora Junior en Kite Group y Coach Ejecutivo, Diana es Ingeniera de Producción con Magíster en Finanzas. Con una sólida experiencia en la gestión de procesos en Recursos Humanos para empresas multinacionales de consumo masivo y fabricación, se especializa en transformar equipos y optimizar estrategias que impulsan resultados sostenibles.
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