Por Maria Camila Vargas Movilizar el liderazgo femenino en las empresas a veces parece una tarea titánica: muchas acciones, pocos resultados, movimientos lentos, resultados frustrantes. ¿Son las estrategias incorrectas? Quizas no, pero quizás no son suficientes. Lograr que exista una representación del 50% de mujeres en los cargos de dirección requiere de un enfoque integral que aborde tanto las barreras individuales como las estructurales que impiden el avance de las mujeres a estos roles de liderazgo. Según los estudios de McKinsey, se precisa de un ecosistema que opere de forma coherente en tres frentes: No es una sola de acciones que marque la diferencia, es en el trabajar en todo el ecosistema a través de estas acciones potentes, que las empresas pueden crear entornos donde el liderazgo femenino sea valorado, apoyado y nutrido, lo que resultará en equipos más diversos, innovadores y exitosos.